Podczas sesji Rady Powiatu wiele pytań dotyczyło trudnej sytuacji finansowej szpitala. Dyrektor placówki, Paweł Pazdan, nie unikał odpowiedzi i przedstawił zarówno skalę wyzwań, jak i kierunki działań na przyszłość.

Realna diagnoza sytuacji, bez unikania trudnych tematów

Dyrektor jasno wskazał, że problemy finansowe nie są odosobnione i dotyczą całego systemu ochrony zdrowia w Polsce.

– To nie jest tylko sytuacja naszego szpitala. To problem systemowy, który wymaga szerszych rozwiązań – podkreślił.

Jednocześnie wyjaśnił kwestie związane z wynikiem finansowym placówki, precyzując m.in. różnicę między stratą netto a wpływem amortyzacji. W trakcie dyskusji stanowisko dyrektora zostało potwierdzone przez przedstawicieli zarządu powiatu.

Inwestycje w jakość leczenia, nie „dla statystyk”

W odpowiedzi na pytania o doposażenie szpitala dyrektor wskazał jednoznacznie cel takich działań:

– Doposażamy szpital po to, żeby lepiej leczyć ludzi – nowocześnie, skutecznie i z większą dostępnością świadczeń.

Jak zaznaczył, rozwój technologiczny idzie w parze z rozszerzaniem zakresu usług. Przykładem są inwestycje w diagnostykę oraz nowoczesne leczenie, w tym zabiegi z wykorzystaniem robota chirurgicznego.

Stabilna kadra i rozwój specjalistycznych oddziałów

Dyrektor odniósł się także do pojawiających się wątpliwości dotyczących zmian kadrowych.

Podkreślił, że: zmiany personalne nie pogorszyły wyników oddziałów, szpital dysponuje silnym zespołem specjalistów (np. w chirurgii naczyniowej), do zespołu dołączają doświadczeni lekarze.

To – jak zaznaczył – element szerszej strategii rozwoju nowoczesnej medycyny, szczególnie w obszarze onkologii.

Jasne stanowisko: bez prywatyzacji

W trakcie dyskusji pojawiły się obawy dotyczące możliwych zmian strukturalnych, w tym komercjalizacji.

Dyrektor odniósł się do tego jednoznacznie:

– Nie rozważamy prywatyzacji ani komercjalizacji szpitala.

Podkreślił, że prowadzone analizy mają na celu poprawę płynności finansowej i stabilizację funkcjonowania placówki – bez zmiany jej publicznego charakteru.

Nowy kierunek: współpraca zamiast izolacji

Jednym z kluczowych wątków była przyszłość szpitala. Dyrektor wskazał, że konieczne jest szersze spojrzenie na funkcjonowanie placówek medycznych.

Jednym z rozważanych kierunków jest współpraca ze szpitalem uniwersyteckim w Rzeszowie.

– Taka współpraca może przynieść efekt synergii – zarówno w zakresie jakości usług, jak i stabilności finansowej – zaznaczył.

Na tym etapie są to jednak wstępne analizy.

Wspólny głos szpitali powiatowych

Dyrektor podkreślił również, że aktywnie uczestniczy w pracach Ogólnopolski Związek Pracodawców Szpitali Powiatowych, który zrzesza około 200 placówek w kraju.

– Tam mówimy jednym głosem, niezależnie od podziałów politycznych – zaznaczył.

To właśnie na tym forum formułowane są postulaty dotyczące zmian systemowych.

Zaufanie ze strony władz powiatu

Podczas sesji padło także pytanie o relacje dyrektora z organem prowadzącym. Kazimierz Gacek, starosta Powiatu Mieleckiego, jednoznacznie zadeklarował utrzymanie pełnego zaufania do dyrektora.