Śniadanie biznesowe w Agencji MARR - trwają zapisy

Agencja Rozwoju Regionalnego MARR S.A. zaprasza na śniadanie biznesowe, gdzie podejmiemy temat sukcesji w biznesie. Wydarzenie odbędzie się już 27 listopada w godzinach od 9:00 do 12:30. Organizatorem wydarzenia jest: Agencja MARR S.A., Kancelaria Radców Prawnych GACOŃ i Pracownia Psychologiczna „Relacja”.

Link do rejestracji: Śniadanie biznesowe - Sukcesja w biznesie

Chcemy przybliżyć przedsiębiorcom zasady planowania sukcesji w firmie – zarówno od strony prawnej, jak i psychologicznej. Uczestnicy dowiedzą się, jak przygotować przedsiębiorstwo, wspólników, pracowników, rodzinę do zmiany pokoleniowej w biznesie.

RAMOWY PLAN KONFERENCJI

CZĘŚCI I – SUKCESJA W FIRMACH: PODSTAWY I RAMY PRAWNE

1. Czym jest sukcesja? pojęcie, zakres, dlaczego warto o niej myśleć zanim będzie za późno.

Wprowadzenie: definicja sukcesji, ryzyka braku planu sukcesyjnego, aspekty prawne i majątkowe

• Sukcesja w spółkach osobowych
• śmierć wspólnika w spółce jawnej, partnerskiej, komandytowej – skutki dla spółki, dziedziczenie udziałów, zmiana wspólników
• klauzule kontynuacyjne, zapisy w umowie spółki – jak zabezpieczyć ciągłość działalności

• Sukcesja w spółkach kapitałowych (sp. z o.o.).
• dziedziczenie udziałów, prawa głosu spadkobierców, rola zarządu i zgromadzenia wspólników
• jak przygotować umowę spółki do sukcesji – zapisy prewencyjne i praktyczne rozwiązania

CZĘŚĆ II  –  SUKCESJA W DZIAŁALNOŚCIACH INDYWIDUALNYCH

1. Sukcesja w jednoosobowej działalności gospodarczej i spółkach cywilnych
2. śmierć przedsiębiorcy – co dzieje się z firmą?
3. zarząd sukcesyjny – kto może zostać zarządcą sukcesyjnym, jak i kiedy go powołać.
4. praktyczne wskazówki: dokumenty, rejestracja, czas trwania zarządu sukcesyjnego.
5. Fundacja rodzinna – nowe narzędzie sukcesji w polskim prawie
6. czym jest fundacja rodzinna i dla kogo jest przeznaczona,
7. jak wygląda proces założenia,
8. jakie mają korzyści i obowiązki beneficjenci,
9. case study: przykładowy model sukcesji przy wykorzystaniu fundacji rodzinnej

CZĘŚĆ III 
„Sukcesja nieformalna – proces przygotowania firmy i rodziny do zmiany pokoleniowej”

• jak rozmawiać z rodziną o przekazaniu biznesu,
• emocje sukcesorów i seniorów,
• typowe konflikty i sposoby ich łagodzenia,
• kiedy warto sięgnąć po wsparcie mediatora lub psychologa.

CZĘŚĆ IV – PANEL DYSKUSYJNY: DOŚWIADCZENIA FIRM RODZINNYCH
 „Sukcesja – prawne ramy, emocjonalne wyzwania, realne historie”

ZAKOŃCZENIE I NETWORKING